Advanced Agile réunit trois expertises complémentaires : la conception de produits digitaux, le conseil en transformation et le coaching agile à l'échelle.
On ne conseille bien
que ce que l’on pratique.
Nous ne récitons pas les frameworks : nous concevons nos propres produits, nous avons cofondé une startup, et nous appliquons chez nos clients ce que nous avons éprouvé sur le terrain. Vingt ans de transformations nous ont laissé trois convictions.
Un train lancé sans que les équipes comprennent le pourquoi produit des cérémonies vides et des tableaux bien remplis. Le cadre ne crée rien : il révèle ce que l’organisation sait déjà faire, ou pas.
Le projet se termine, le produit vit. Tant qu’une organisation raisonne en jalons et en livraisons finales, elle gère des projets déguisés — et s’interdit d’apprendre de ses utilisateurs.
Time-to-market, prédictibilité, valeur réellement livrée : ces trois chiffres disent la vérité d’une transformation. Le reste est de la communication interne.
Du produit qui se construit à l'organisation qui se transforme : trois métiers distincts, portés par la même culture du concret et du résultat.
De l'idée au produit en production, nous tenons les rôles qui font avancer le delivery.
Références — Airbus (app d'offboarding), HOTTAB, Verdict
Excellence opérationnelle et pilotage de grands programmes, avec les méthodes éprouvées dans l'industrie.
Références — PEA Consulting (AREVA, AXA), Mews Partners (Safran, Alstom…)
Déployer l'agilité là où elle crée de la valeur, avec la légitimité des certifications et celle du terrain.
Références — Airbus, Orange
La meilleure preuve d’une expertise produit, c’est de livrer. Chaque application que nous concevons pour nous-mêmes est mise en ligne, ouverte à l’essai, et assumée telle qu’elle est — y compris quand elle n’est pas finie.
Analyse les documents de votre copropriété : anomalies hiérarchisées, économies chiffrées et questions à poser au syndic.
Validateur d’idées de business — verdict GO / NO-GO argumenté et sourcé.
Ouvrir l’application →Modéliser un projet d’investissement : emprunts, cash-flows, prévisionnels.
Le CRM simple et rapide pour indépendants et petites équipes.
Ce que nous apprenons en construisant nos produits, nos clients le récupèrent en mission.
1 produit en ligneAu sein du programme Joiner-Mover-Leaver, refonte complète de l'expérience « Leaver » : vision, roadmap, puis conception et déploiement itératif d'une application digitale d'offboarding dans les entités pilotes des pays cœurs d'Airbus — en cumulant les rôles de chef de projet, Product Owner et Scrum Master.
Coaching de 3 équipes — 30 personnes — sur les rôles, cérémonies et artefacts SAFe, avec un appui direct au Release Train Engineer.
Plus de 20 missions d'excellence opérationnelle : 25 chaînes de valeur cartographiées, 30 dispositifs de management visuel, 300+ managers formés — Airbus D&S, Safran, Alstom, Eurocopter.
Missions menées en direct ou via des cabinets de conseil — 2002 → aujourd'hui
Chaque mission suit le même fil : comprendre avant d'agir, cadrer avant de déployer, mesurer avant de conclure. Itératif, incrémental, sans big-bang.
Immersion terrain, Value Stream Mapping, voix du client et des équipes. On part des faits, pas des slides.
Vision, roadmap, gouvernance et indicateurs partagés. Un cap clair que chacun peut raconter.
Coaching des rôles, cérémonies, PI plannings, delivery. Le changement s'installe en faisant.
Montée en autonomie, mesure des résultats, amélioration continue. Nous réussissons quand vous n'avez plus besoin de nous.
20 ans de transformation, en conseil comme en entrepreneuriat. D'abord consultant en organisation pour AREVA et AXA, puis expert Lean chez Mews Partners — plus de 20 missions industrielles, 300 managers formés, 25 chaînes de valeur cartographiées.
« Entre 2015 et 2018, j'ai cofondé une startup au Vietnam. Trois ans à construire un produit en itératif, avec de vrais clients et de vraies contraintes. C'est là qu'on apprend ce que l'agilité veut vraiment dire. »
De retour en France, j'accompagne depuis 2019 les transformations agiles de grands groupes — six années consécutives en mission chez Airbus et Orange, sur des sujets Finance, Achats et RH. Certifié SAFe SPC et RTE, j'interviens en français comme en anglais.
Un train SAFe à lancer, un programme à cadrer, un produit à construire ? Le premier échange est simple : 30 minutes sur votre contexte, sans engagement.